想给人留下好的印象，就得有很好的技巧！下面的技巧希望你能用得到！
1、应试者的基本礼仪
(1) 提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟。这样，一来可以观察熟悉环境，二来便于掌握路途往返时间，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
(2) 进入面试场合时不要紧张。如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，以从容、自然为好。见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在主试人没有请你坐下时，切勿急于落座。主试人请你坐下时，应道?quot;谢谢\\\"。坐下后保持良好的体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。离去时应询问\\\"还有什么要问的吗\\\"？得到允许后应微笑起立，道谢并说\\\"再见\\\"。
(3) 对主试人的问题要逐一回答。对方给你介绍情况时，要认真聆听。为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。一般情况下不要打断主试人的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕，听不懂时可要求重复。当不能回答某一问题时，应如实告诉主试人，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。
(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。如果主试人有两位以上时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与主试人争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。有的主试人专门提一些无理的问题试探你的反应，如果?quot;一触即发\\\"，乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧
面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？
(1) 口齿清晰，语言流利，文雅大方。交谈时要注意发音准确，吐字清晰。还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不文明的语言。
(2) 语气平和，语调恰当，音量适中。面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。语气是指说话 的口气；语调则是指语音的高低轻重配置。打招呼问侯时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。自我介绍时，最好多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。音量的大小要根据面试现场情况而定。两人面谈且距离较近时声音不宜过大，群体面试而且场地开阔时声音不宜过小，以每个主试人都能听清你的讲话为原则。
(3) 语言要含蓄、机智、幽默。说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以**幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。尤其是当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的印象。
(4) 注意听者的反应。求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。交谈中，应随时注意听者的反应。比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。这样才能取得良好的面试效果。
3、应试者手势运用的技巧
其实，在日常生活交际中，人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。那么，在面试中怎样正确地运用手势呢？
(1) 表示关注的手势。在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。面试时尤其如此。一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。
(2) 表示开放的手势。这种手势表示你愿意与听者接近并建立联系。它使人感到你的热情与自信，并让人觉得你对所谈问题已是胸有成竹。这种手势的做法是手心向上，两手向前伸出，手要与腹部等高。
(3) 表示有把握的手势。如果你想表现出对所述主题的把握，可先将一只手伸向前，掌心向下，然后从左向右做一个大的环绕动作，就好像用手\\\"覆盖\\\"着所要表达的主题。
(4) 表示强调的手势。如果想吸引听者的注意力或强调很重要的一点，可把食指和大拇指捏在一起，以示强调。
以上介绍的是面试中常见的手势，但要达到预期的目的，还应注意因时、因地、因人灵活运用。
4、应试者回答问题的技巧
(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，神经有些紧张，多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。
(2) 讲清原委，避免抽象。主试人提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以\\\"是\\\"、\\\"否\\\"作答。针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
(3) 确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对主试人提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
(4) 有个人见解，有个人特色。主试人接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，主试人会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。
（5) 知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
5、消除过度紧张的技巧
由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。有些大学生可能由于过度紧张导致面试失败。因此必须设法消除过度的紧张情绪。这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。
(1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。
(2) 面试过程中注意控制谈话节奏。进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容 应答。一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。讲话速度过快往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪 ，导致思维混乱。当然，讲话速度过慢，缺乏**，气氛沉闷，也会使人生厌。为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等自己进入状态后再适当增加语气和语速。这样，既可以稳定自己的紧张情绪，又可以扭转面试的沉闷气氛。
(3) 回答问题时目光可以对准提问者的额头。有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。经验证明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不诚实；眼睛下垂的人，给人一种缺乏自信的印象；两眼直盯着提问者，会被误解为向他挑战，给人以桀骜不驯的感觉。如果面试时把目光集中在对方的额头上，既可以给对方以诚恳、自信的印象，也可以鼓起自己的勇气，消除自己的紧张情绪。
最后，预祝你成功！
领导干部一般必须文凭，很有可能比普通职工文凭要高。无论在哪儿，人家都先看着你文凭，在看能力，假如看能力得话，我坚信这些高文凭的人的去做作业员了！想走向领导岗位，一般有那么几个经过：凭环境走向领导岗位，凭能力走向领导岗位，凭方式走向领导岗位，凭关联走向领导岗位。凭环境的先人已给你铺好路，他可大步走去走。凭能力走向领导岗位的，你得在销售市场所向披靡，能为企业创效，你创效的路越宽，走得也越顺。
凭方式走向领导岗位的，那要有十八般武艺，并懂领导干部内心，变成领导干部知已，你也就拥有期待，但得自身辟机密小道，合适在夜里去走，这小道无缘无故见头了。凭关联走向领导岗位的，你最先得入社交圈，与此同时还需要是这一社交圈久经考验的技术骨干，这条道路转弯比较多，离开时你随处要当心。假如你充分的观念提前准备得话，四年的时长的确能提升自己的能力。要获得身边人的认同，解决好人际交往。
作为领导干部，业务流程上的事要了解，言传身教，以理服人，成熟稳重的人提高做领导干部更快，这一看着你自身的涵养。要主要表现和突出自身，不合理大将的战士没有好战士。大家作一切事要有不错的整体规划，职业发展规划，而不是漫无目的地工作和流于形式。这对大家本人及精英团队的发展尤为重要。由于有确立地前行总体目标，才可以有相对的专业技能提前准备和学习培训，才可以有清淅的工作方向和逻辑思维能力。
造就机遇，永不放弃机遇，敢于啃硬骨头。办事不可以畏手畏脚，前怕狼后怕虎的，勇于啃硬骨头。一切事儿都将会有难度系数，他人怕时你不能怕，敢于担头，团结同事，多咨询他人，事先搞好应急预案。对一切有可能的时机不能放了，评定好本身及精英团队的标准，井然有序地办事。尽可能把精神聚集在整体规划、合理布局等方向上，而把事务性工作、新项目工作受权给属下来做。与此同时，打造出尊重和信赖为推动力的精英团队，而不是以怕为推动力。
公开选拔领导干部是近几年来干部人事制度改革的一项重要内容，由于它贯彻了“公开、公平、公正”的原则，因而对拓宽选人识人用人渠道，树立正确的用人导向，激励年轻干部不断进取。提高综合素质，起到了积极的作用。综合近年来部分省市已实施的公选情况，其程序不外乎资格审查、笔试。皆辩、考察、公示等几个主要环节。在公选中，有的参选者－路过关夺隘，荣登榜首。而有的参选者虽然基础较扎实，准备工作也比较充分，但不是在笔试中就是在答辩中出现失误，败下阵来：更有甚者，极少数参选者笔试成绩遥遥，而在答辩中一败涂地，最终痛失良机，名落孙山。造成这种结果的原因虽然是多方面的，但参选者重笔试轻面试，答辩准备不充分，技巧性不强，心理素质差，自信心不足，临阵怯场，发挥失常，无疑是主要原因。只要准备充分，自信心足，庄重答辩技巧，发挥较好，就会在答辩中一举成功。那么，公选答辩怎样才能取得好成绩呢？
我们应该看到，公选答辩是对参选者综合素质的考察。笔试成绩终究只能反映一名干部“学得怎样”．它所反映的是一名干部的知识结构和知识面；而面试答辩则可以进一步考察该干部的各种能力，诸如口头表达能力J陆场应变能力、逻辑思维能力，语言综合能力，同时还可以考察该干部的仪表举止和风度气质等。所有这些都是在笔试中看不到而作为一名领导于部又必须具备的基本素质。这充分表明，要想在公选中脱颖而出，战胜众多对手，除了读好书、过好笔试关外，还要练好口头表达功、过好答辩关。忽视其中任何一个环节都有可能失败。
公选答辩，确实有很多经验值得总结，也有一些教训值得吸取。根据自己的亲身体会和接触、观察、分析其他答辩者尤其是获胜者的情况，我认为要在公选答辩中得高分必须做到如下几点。
第一，思想要高度重视，准备工作要做得充分。
这方面除了正常的准备工作外，还包括三层意思：
一、在考前复习中，要把笔试和答辩作为一个整体来安排，相互衔接，统筹兼颐，不能顾此失彼。根据公选经验，笔试与答辩之间一般间隔不很长，多则半个月二十天，少则一周左右，如果分开准备，一是时间来不及，二是复习失去连贯性、系统性。如果在考前复习中将涉及的学科尽量准备得全面一点，并有意识地多准备一些题目，那么，笔试中用不上，面试中很可能会用上，这样就能做到心中有数，有备无患。在考前复习中，答辩中有可能会出现“列讲课提纲”这样的题目，因此，根据职位特点，可以准备如下几个方面的题目，例如党的建设问题、爱国主义问题、艰苦奋斗问题科学发展观方面问题等等。这些题目本是为答辩而准备的，虽然答辩没有派上用场，但在笔试中就出现了“列讲课提纲”这样的题目。只要准备较为充分，心中有数，此类题在很短时间内就会一挥而就。同样道理，考前复习中准备的笔试试题在答辩时也很可能会发挥作用。
二、答辩前有意识地设计一些题目。平时可以订阅《领导科学》等刊物并经常测览。答辩前重点阅读这些刊物上刊登的面试模拟试题，同时找来本市及外地市近几年公选处级干部的面试试题，反复揣摩，潜心钻研，得出无论哪个职位招考，面试试题均不外乎会出现理论联系实际题、与职位相关的题和案例分析题等几种类型的题目的结论。根据报考职位特点，可以设计并准备如下三种类型的题目：（1）与现实紧密联系的理论问题；（2）与所报考职位有关联的题目；（3）与本市市情密切相关的题目。由于准备有针对性，答辩时自然派上了用场。
三、答辩前多模拟多练兵，积累应战经验。答辩是综合素质的展示，不是靠猜题能解决问题的，自己设计和准备的题目不可能都押中，但如果答辩前多摸拟、多练兵，这对于答辩时克服怯场心理、增强适应能力很有好处。答辩前我在家望和单位多次模拟答辩，实战练兵，事实表明，这样做效果很好，可以增强自信心。像答辩前的一切准备工作、答辩中的时间把握和内容详略，结束时的时间和语言把握，这个火候就靠平时多模拟练兵来掌握。
第二，要掌握答辩技巧，注重答辩方法，力争出奇制胜。
答辩时要讲究技巧，反匝要敏锐，逻辑要严密，思路要清晰，表达要准确，声音要抑扬顿挫，底气要足，要能打动评委和旁听者，因为旁听者的情绪也可感染评委。只有这样，才有可能获得高分。
这包含两个方面的意思：
一、从答辩内容来看，答辩时一定要紧扣以下三点：（1）直奔主题，不要拐弯抹角。这一点很重要，不能出口千言，离题万里。一般情况下，答辩要求在30分钟内回答3一5道题，每题5一6分钟，在如此有限的时间内，不可能展开，不可能泛泛而谈，只能直奔主题。例如有一道题，即“假如你被选上并被送训，请你以‘领导干部－定要慎独’为题，发表一个5分钟的即兴演讲时，就直入主题，顺着什么是“慎独”，领导干部为什么要“慎独“、怎样才能做到“慎独”这个思路，进行了简明扼要的阐释。（2）尽量多答要点。这也是公选答辩得高分的一条成功经验。如果评委手中某个题目的参考答案只有三个要点，而你回答出的五个要点中正好有三个与参考答案相一致，那就很难失分。反之，如果评委手中菜个题目的参考答案有力个要点，而你只回答出了三个要点，就是回答得再好，你也只能得60%~70%的分数。（3）必须结合当前形势和党的路线方针政策。这也是参选者答辩时必须把握的一个重点。如，答辩题中有这样一道题目：“有人认为中国加入WTO利大于弊，有人认为是大于利，你怎样看了为什么广这也是这种类型的题目。
二、从表达技巧来看，观点要明确，层次要清楚，语言要灵活，有的话不能讲死。在涉及数字而又把握不准时尽量用敦为模糊的语言。例如：我认为这个问题包含如下“几个”要点，在此用“几个”而不用具体的数字“三个”。“四个”或“五个”来回答。从实践经验来看，答辩是口个灵活运用知识。灵机应变，快速解决问题的过程，如果把话讲死，就不利于发挥。如果笼统他讲“几个”主要观点，就有利于灵活发挥，反之，如果话一讲死，而回答时又一时记不起来，就会忙中出错，出现卡壳，越是卡壳越紧张。后面就是完全能回答出的题目也答不好了。这样的教训也不少见。
第三，参选者要有良好的心理素质，要稳住脚跟，沉着应付，临场不乱。参选者要有自信心，要相信自身实力，不能临阵怯场。这也是答辩成功的一个至关重要的因素”。经研究发现相当一部分笔试成绩好而答辩失败的参选者的一个共同特点，就是他们的心理累质差，自信心不足，答辩时沉不住气、慌神，发挥不出应有的水平，有时甚至词不达意，逻辑混乱。
娜娜：你觉得你申请的职位怎么样？M: I觉得挺好的。朋友说他们公司福利待遇很好，工资比市场略高，社保基金全额缴纳，公司人员稳定性好，工作强度不大。娜娜：他们给员工的条件还可以。你觉得你的亮点是什么？M: I来自985大学。我在外企工作了10多年。本人口语还可以，会做工作流程优化，学习能力强。娜娜：这是一个优势，但和这个职位没有特别的关系。你可以换个思路。如果你是老板，招聘这样的职位，你希望这个人具备什么样的资质？我们做招聘的时候，主要确认两个条件，是否合适。你可以从证明自己合适的角度来阐述你对这个职位的看法。
娜娜给M面试辅导，告诉她五种获得工作机会的方法。喜欢这个职位，没有错，但是你要证明自己适合：5种获得工作机会的方法，经验或技能匹配是通过简历的基本条件。经验匹配是指在同一岗位或类似岗位的工作经历；技能匹配是指拥有相同的技能点。以m的情况为例。m之前的工作是质量工程师，不是办公室助理/管理/经理，也不是行政助理/总经理助理/部门助理。对于这样类似的工作，经验匹配相对较弱。技能匹配是指工作中需要具备的技能点的一致性。
比如人力资源的财务岗和薪资福利岗需要熟练使用EXCEL表格；像新媒体一样，HRBP需要熟练使用PS和视频剪辑。根据申请的职位可以有针对性地突出自己的相关经验或技能，提高符合要求的简历分数。介绍是招聘和求职的有效渠道。可以用来获取招聘信息，转发申请简历。如果只是这样，使用效率还是不够高效。最好的介绍是有中间人的背书审核。中间人为什么要推荐你，你最认可的是什么？自我评价可能会被认为是自吹自擂，而中间商的评论则是更容易被接受的第三方建议，中间商越好，评论的参考度就会越高。
历史上有一对好朋友，和管仲。在，我想请鲍当宰相，同时因为过节，我想杀了管仲。鲍不想当相，极力向推荐管仲，说他能力远超自己。在鲍的强力背书下，接受了推荐，转投管仲，终于在春秋时期实现了自己的霸业。人的能力除了基础知识和技能的外在表现外，还包括社会角色、自我形象、特质和动机，这些都是内在的隐性特征。这就是招聘中应用的冰山模型理论。
领导，便是要善于领，善于导。假如一个领导不可以真实具有领和导的功效，甚至是零叨、零捣，那真得很不便。立足于具体，认清实际，勇于解剖学，精确精准定位，出想法，想办法，博采众长，取长补短，最大限度地发挥特长，转换缺点；最大限度地激发大家的主动性，团结一致，使大家心往一处想，劲往一处使，开拓创新，持续开革新局势，打造出新光辉。
当***最先要德性好，品性端，能与上级领导机构在思想方面政治上维持高度的一致。次之尽可能要业务流程内行人，清正廉明，能严于律已，风格实干。更主要的是心中有人民群众，一切多民利做主，还需要有勇于扶正压邪的工作中气魄。次之要学好"一手托两家"，既对上级领导承担，更对下属承担，紧要关头有敢于担当精神实质。政治品德强，社会道德正，职业道德规范精，社会公德好，本人私德严。
随处人人有责，当榜样，作楷模，讲好榜样。我遇到过的有几位地区关键领导，虽少学历，脾气直爽，却在“五德"上可称之为，严于自我约束，资深望重。权威性领导务必技术专业内行人，能方案策划指引一班人，能下基层掌握基层人员员工观念趋势，能谦逊不必高谈阔论，能团结一致善于解决左右关联，把权力作为岗位职责那样才算是公信力好领导！领导的权威性，是其变成好领导的前提条件。
假如一个领导没有权威性，会被其属下忽视。假如一个领导有岗位没权力，就无法充分发挥领导的功效，更算不上好领导。假如一个领导在专业上很生疏，乃至一窍不通，在重要的情况下，至关重要的问题上他就没有话语权，在对一个问题产生分歧较为大的情况下，他就手足无措。假如一个领导质量不佳，当众一套背后一套，或是是非功过不区分，没有标准，就没法获得人民群众的信赖，自然也就不能叫作好领导。