应该是没问题了，只需要内部走程序了，如果那个职位存在的话就基本没有问题了。
面试也是需要技巧的，面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。
面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。
面试是大技巧
第一招:把紧自己的嘴巴，三思而后答。
面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。
第二招:留足进退的余地，随机而应变。
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者"圈套"式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入"圈套"之中。
第三招:稳定自己的情绪，沉着而理智。
有时面试时，考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
第四招:不置可否地应答，模棱而两可。
应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。
第五招:圆好自己的说词，滴水而不漏。
在面试中，有时考官所提的一些问题并不一定要求有什么标准答案，只是要求面试者能回答得滴水不漏、自圆其说而已。这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。
第六招:不拘一格地思维，"歪打"而"正着"。
面试中，如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的IQ、EQ或A;如果是，那就得跳出常规思维的束缚，采用一种非常规思维或发散式思维的方式去应答问题，切不可机械地作就事论事的回答，以求收到"歪打正着"的奇效。
第七招:摆平自己的心气，委婉而机敏。
应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。
第八招:放飞想象的翅膀，言之而有物。
面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想像的空间和进行创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以"假设"对"假设"，就能够争得主动，稳操胜券了。
第九招:守好自己的人格，含蓄而大度。
第十招:面对"刁难"巧"较量"，针锋而相对。
国有控股企业面试总部审核时间如下
国企面试后审批一般要五到七个工作日，最快也需要三个工作日，然后会告知被录用者报到注意事项，进行简历入档，之后还要结合候选人期望薪资，市场待遇，公司目前薪资水平，为候选人定薪，薪资定好之后，公司内部会走签字流程，确定各个相关部门领导的同意。
一般国企社招面试通过以后都是五到七个工作日之内通知新职员入职的，最快也需要三个工作日。
按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央**监督管理的国有企业）和地方企业（由地方**监督管理的国有企业）。
中央企业，是指由中央人民**（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中央组织部、国务院国资委等其他中央部委管理的国有独资或国有控股企业。
中央企业，为“中央管理企业”的简称， 在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。
特别指出，在中国除了广义和狭义定义的中央企业外，对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，这些中央企业归国务院直属管理，属于正部级。
国有企业的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，
但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。
国企面试后审批流程主要有：
第一轮面试
1、参加第一轮面试的应聘者，到达时需在《面试人员登记表》上签写到达时间、离职情况。并填写《应聘申请表》。
2、表格填写过程中，由人力资源部将应聘者简历交给用人部门负责人审阅。
3、表格填写完毕后，由人力资源部负责第一轮初试，了解其书面表达能力、语言能力、对应聘岗位了解程度等。
笔试
第一轮面试结束前，应聘者参加笔试，根据笔试情况，通知第二轮面试。第二轮专业面试通知用人部门进行第二轮专业面试（由用人部门负责人或专业人士进行），并在《面试考评记录表》上签署意见。（通知面试前，需先与用人部门负责人确定时间）
第三轮复试
通知应聘者参加最后一轮复试面谈。由公司领导（人资总监等）会见应聘者，了解其前来服务意愿及个人性格与工作态度是否匹配部门及公司发展，考察成功案例，并就公司关于此岗位的相关要求及待遇作一般解释
通知录用
3个工作日内告知被录用者报到注意事项，简历入档。