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第五章 习惯三 要事第一 ——自我管理的原则至第四代时间管理方法六标准
文中的两个问题
准备好纸和笔，用几分钟的时间简要回答下面两个问题，对学习我们即将深入探讨的习惯三来说十分重要。
·在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观，但是你一直没有去做？
·在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的工作局面得到改观，但是你一直没有去做？
主题思考时再回答这两个问题。
习惯三可以让人受益匪浅，是习惯一和习惯二的具体实践。
独立意志：有效管理的先决条件
除了自我意识、想象力和良知之外，想要真正实现成功的自我管理，就必须发挥人类的第四大天赋——独立意志。
有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。
四代时间管理理论的演进
现在，又有第四代理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
别让琐事牵着鼻子走
从本质上看，我们对时间的使用方式不外乎以下四种。
勇于说“不”
若要专注于要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。
人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在紧急与重要之间，知道取舍。
集大成的时间管理理论
不过以上三代理论的演进，仍有可资借鉴的地方。第四代理论便在旧有基础上，开创新局面。以原则为中心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性；强调产出与产能齐头并进，着重第二象限事务的完成。
第四代时间管理方法六标准
以第二象限事务为生活中心的时间管理方法只有一个目标，那就是有效地管理生活。
让第二象限事务成为生活中心的有效工具必须满足以下六个重要标准：
和谐一致： 个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。
平衡功能： 管理方法应有助于生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
围绕中心： 理想的管理方**鼓励并协助你，注重于虽不紧急却极重要的事。以一星期为周期制订计划。一周7天中，每天各有不同的优先目标，但基本上7天一体，相互呼应。
以人为本： 个人管理的重点在人，不在事。以原则为中心的人更重视人际关系的得失。
灵活变通： 管理方法并非一成不变，视个人作风与需要而调整。
便于携带： 管理工具必须便于携带，随时可供参考修正。
原则都是相通的，但实际做法和具体运用却因人而异。
原文引用:
主题思考：
谈谈你对时间管理方法的理解，怎样才能平衡产出和产能的关系？
能使生活得到彻底改观，但一直没有去做的事：
①开启副业 （还没找到适合自己，且能一直做下去的第二职业）；
②投资理财 （高风险理财产品不敢投，小额投资并不能使生活得到彻底改观）；
③换工作 （学了很多东西，但是不知道可以换什么方向的工作，也不知道自己能不能胜任）。
能使工作局面得到彻底改观，但一直没有去做的事：
说实话在学校能学到的大都是理想化的设计，都是自己觉得怎么好看就怎么做，作品很少有商业价值，出社会工作后才发现自己的作品问题所在。
①阅读能提升设计能力的书 （以前是因为不喜欢看书才学的艺术，但是不看书又无法提升。艺术设计类书籍都太贵，而且还不知道那些书籍是真正实用的），正在找电子书看；
②大厂的线下培训 （想去大城市开阔一下眼界，但是经常加班也没有时间出去看看；想参加线下培训，又没找到哪个大厂有线下培训，所以一直拖着；线上设计课程学到的基本都是软件技巧，正真能提升设计能力的太少，也无法直观的看到我们与一线城市的设计差距，以及能够提升的方向）；
③掌握与客户沟通的能力 （与甲方沟通时，经常被甲方的无理要求或不配合给气到，但又不能对甲方爸爸发火）。
完善的原则，对个人使命有明确的认识，能兼顾重要的和紧急的事情，能平衡产出和产能的关系。
创业书籍读后感 篇1
《高效能人士的七个习惯》
用了这个名字，其实看的书名字不是这个，虽然是同一本书。此书的英文名字是《The Seven Habitsof Highly Effective People——Restoring the Character Ethic》，我看的是96年三联书店出版的第一版翻译，中文名字定为《与成功有约——全面造就自己》，其实与其后中国青年出版社出版的《高效能人士的七个习惯》是同一本书，连翻译者都是一个人。
这就是我的第一个读后感了，看来，酒香也怕巷子深，而且名字起得不要太俗，西方国家出版业起名字确实有一套，有悬念又切中主题。
本书总结论述了七个习惯，其实更应该说是七个信条，不仅仅对于高效能人士有价值，而是人生自我修炼的七个信条。一本好书，但是却没有想象那么好。可能是因为，虽然书中提到的七个信条真的都是非常精粹和正确的人生道理，但实际掌握和融合进自己信念的过程要远比书中提到的方法复杂得多，尽管书中反复论述这些信条的重要性，实际上，对这些的体会和认可，是需要人生中不断摸索和反思才能得到的。而且，大言不惭一点，其中每一个信条，我都接触和思考过了，以往的感想总结已经几乎涉及到了七个习惯的每一点，所以，这本书没有能够给我新的启发和特别的感触。
人生，对外部世界的认识理解和不断进步，是基于自身观念的，人生来就是戴着主观眼镜的，而且随着岁月流转，度数越来越深；而真正的成功，不是投机取巧，而是基于内心力量的成功。因此，要想成长和寻得真正成功，就需要不断修炼自我，减轻眼镜的度数，在世界、社会与自我价值之间寻求共同点。书中提到七个习惯，操之在我、确立目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、均衡发展，是一个从依赖到独立再到互赖的过程，也是从个人成功到人际关系成功的过程。其实，在我看来，这也是一个从思想到技能，片面追求前者会成为僧人或者哲人，片面追求后者只会是虚伪的表现，没有思想的技能，只会是强迫自己的表演，并非发自内心的力量。
虽然，这本书没有给我什么震撼，却也是印证了自己的一些想法，并且也给予了一些额外收获，但不能算是使得我的想法更系统，因为，尽管书里画了一个图，但是，我觉得，本质而言，这七个习惯只能是七个习惯，并不能够成为某个系统。
零星收获，记录如下：
1、人的求知有一扇“自内开启的改变之门”，除非自己敞开心灵，抛弃旧有观念，否则没人能够为你开门；
2、卓越不是单一的举动，而是习惯。——亚里斯多德
3、人生有三种价值：经验价值；创造价值；态度价值。
4、爱是动词，不是感受。（不要说没有爱情了，要说你主观要不要爱）。
5、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同，说者会自己**。
6、努力做事，插手“关切范围”之事，可以逐渐扩大“影响范围”，使得影响范围愈加接近关切范围，无能为力之感会逐渐降低。
7、人生面对三类问题：可直接控制的问题，改变自己的行为去消除问题；可间接控制的问题，发挥影响力去消除问题；无能为力的问题，微笑接受问题。
8、操之在我不是强出头或者无视他人反应，而是更敏锐、理智，不受表象影响而分析实际、掌握问题症结。
9、不怕错只怕不改过。
10、借拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。
11、以原则为生活重心指导行动，行动会反过来加深对原则的认识和坚持的力量。
12、心灵演练，在脑中模拟各种情况下的反应，会有助于形成实际的处事习惯。
13、撰写家庭使命宣言，让全家参与，过程与结果并重，加强全家的沟通，共同信守一个目标。
14、充分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己完成工作更加费时，但绝对值得。
15、授权者必须出自管理的目的，而不是为了效果；授权的原则不能改变，但权限可以因人而异。充分信任的授权要对这些事情有所共识：预期的成果，应守的规范，可用的资源，责任的归属，明确的奖惩。
16、时间管理：选择目标，安排进度，逐日调整。
17、良好人际关系的基础是自制与自知之明，了解自己才懂得分寸。维系人与人之间情谊，最要紧不在于言语或者行为，而在于本性。
18、能增加感情帐户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。这是被人信赖的基础。
19、六种增加感情存款的方法：了解别人，注意小节，信守承诺，坦诚相待（阐明期望），诚恳正直，勇于道歉（并非勤于道歉）。
20、发生问题可能是增加感情存款的契机。
21、表达自己并非自吹自擂，而是根据对他人的了解来诉说自己的意见，有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中，你也产生新的见解。
22、三个沟通层次：自我防卫，彼此尊重，集思广益。
23、自我修炼包括身体、精神、心智与待人处事四方面，无论是对个人还是对于团队。
创业书籍读后感 篇2《引爆点：如何制造流行》
流行病爆发需要3个条件，人们传播传染物的行为、传染物本身、以及传染物发挥作用所需的环境。
当一种流行病爆发时，它就失去了平衡。它之所以爆发，是因为发生了某种变化，其中一个或两个或可能三个条件都出现了变化。
同理，流行潮的爆发也有三条法则：
个别人物法则fTheLawoftheFew）、附着力因素（StickinessFactor）法则和环境威力（PowerofContext）法则。
1、个别人物法则是这样的：在这些特别人物中有人意识到了时尚趋向，然后通过社交关系和积极努力，再加上自己的热情和个人魅力便把“嘘——小狗”皮鞋的信息传播给了大家，就像盖藤·杜加斯和纳山·威廉斯之辈能把艾滋病病毒传播出去一样。
2、附着力法则告诉我们，有一些特别方式能使一条具有感染性的消息停留在人们的记忆中；只要在消息的措辞和传达上做一些比较简单的修改，就能产生巨大的收效和影响力。
3、环境威力法则认为，人对自己周围环境的敏感程度比他们所表现的更为强烈。
下面将逐一介绍这三个法则的原理和威力：
1、个别人物法则——联系员、内行和推销员。a、成为一名联系员应具备什么条件？首要的也是最显而易见的标准是：联系员结识的人非常多。他们属于那种什么人都认识的人。大家都会结识某个这样的人。各行各业中都有一些交友能力超凡之人，这些人就是联系员。明星往往都是联系员，大家可以看他们的微博粉丝数。联系员的特点就是：涉足许多不同领域，结果把所有这些领域就联系到一起了。
如果你身边有朋友，换过N次工作，每次都在不同的行业、领域，或者有很多兴趣爱好，并乐于参加各种社团活动，那么他就是联系员。
b、内行关键之处在于，他们并不是被动地收集信息。他们与众不同之处就在于，一旦发现了这种办法，他们就想把它散布出去。
内行的典型如：微博上的@互联网那点事
内行们了解内情，也有能力使信息迅速口头传播出去。但是，内行的与众不同之处并不在于他们掌握了这么多的内情，而在于他们把情况散播出去的方式，会介绍得非常详细且具体。
出于助人为乐的原因而帮助他人这一事实使内行引起了人们的极大关注。
内行可能认识的人没联系员多，所以他没有后者那么大的原始传播信息能力。但一个联系员可能向l0个朋友推荐洛杉矶的旅馆，而只有5个人采纳他的建议。一个内行可能向5个朋友推荐这家洛杉矶旅馆，而且介绍得引人入胜，这5个人都会接受他的建议。这就是两种人的不同性格特点在发挥作用。但是，他们都具有发起口头传播信息潮的能力。内行并不是一个善于做说服工作的人，他不是那种强人所难之人。内行是真正的信息经纪人，他们在与人们共享信息和交流信息。但是，要想发起一场社会流行潮，就得说服一些人去做点事情。
IT男很多都是这样的内行，他们向朋友推荐各种新的硬件、软件，我就曾给N个朋友说过iphone如何越狱，越狱后能装多少软件、邮件，经我的蛊惑，有近10人都先后越狱。
c、一个精明能干的推销员与众不同之处在于，他们对客户通常提出的消极看法能给予充分的、高质量的答复。推销员身上往往有一种强大的、有感染力的、不可抗拒的东西，这种东西的力量超越了他语言的力量，能让见到他的人们乐意赞成他的观点。那可能是他的朝气，他的热情，他的魅力，他的可爱。
d、在社会流行潮中，内行们就是数据库。他们为大家提供信息。联系员是社会粘合剂：他们张贴信息，传播信息。但是，还有一群专门人员——推销员——如果人们对传闻不信以为真，他们就有能力说服大家，而且，与其他两种人一样，这些人对于发起口头信息传播潮也至关重要。
既然社会中存在一些能发起流行潮的特殊人物，我们的任务就是要找到这些特殊人物。
2、附着力因素法则：
一则消息成功的具体因素就在于其“附着”性。一则消息——或者是饭菜，或者是**，或者是产品——是否令人难忘？是否令人难忘到能创造剧变，激发人们采取行动的程度？
如今，互联网上建立了数百万个网站，有线电视通常能接收N50多个频道，在书店里瞥一眼杂志内容，就会发现有每周每月都要出版数以千计种充斥着各种广告和信息的杂志。在广告业，这种信息过量现象被称为“信息混杂”问题，这种信息混杂现象使得任何一则信息都越来越难产生附着力。因为我们谁也记不住自己耳闻目睹或阅读过的大多数信息。信息时代使信息的附着力成了难题。在适当情况下，总是存在一种简单的信息包装方法，使信息变得令人不可抗拒。我们的任务就是要找到这种包装方法。
微博上每天充斥着无数的话题，很多都无人响应，但是像乔布斯去世这样的大事件，就具备高附着力，从而有大量人评论与转发。
3、环境威力法则
流行潮同其发生的条件和时间、地点等情况密切相关。环境威力法则的意义在于我们对于环境的改变不只是敏感，而是极度敏感。
“破窗”理论很好地证实了这点。如果一个窗户被打破了，过了很久也没有人来把他修好，行人就会以此推断，这是个没人关心、没人管理的地方，很快，就会有更多的窗户被打破，然后无**主义就开始从这栋楼向相邻的.街道蔓延。
环境里的引爆点是我们可以改变的东西：我们可以修好破碎的玻璃窗，可以洗净墙壁上的脏东西，就可以降低犯罪率。
4、扩散模型和总结
社会学家最著名的扩散研究要算是20世纪30年代布鲁斯·瑞安与尼尔·格罗斯在衣阿华州格林尼县所做的玉米杂交种子的分析了。
新的玉米种子是1928年引进的，在各方面都比农民们几十年前用的种子要好。但是农民们并不是一下子就接受了。到1932年和l933年为止，布鲁斯·瑞安所研究的259位农民当中，只有几个人开始试用新种子。到了1934年，有16人加入进来。l935年，又有21人加入，接着又有36人，随后的一年突然多了，先是61人，然后又有46人、36人、l4人、3人，直到l941年259位农民全部用上了新种子。用扩散研究的语言来讲，在30年代初最早开始尝试使用杂交种子的少数人叫做“革新者”，是些敢闯敢干的人。受到他们的影响后来稍稍多一点的那些人叫做“先期采纳者”。他们是族群当中的观念引领者，他们有思想，受人尊敬，在观望和分析那些革新者的所作所为之后才开始效仿。1936年、l937年和l938年跟上来的大批农民叫做“早期大多数”和“晚期大多数”，他们凡事都要深思熟虑、怀疑在先。没有那些受人尊敬的农民的率先尝试，他们不会贸然做任何事。他们接受了种子，最后影响到那些“落后者”，最传统守旧的一群人，他们从来看不到改变的急迫需要。如果我们把这一过程用图形表示出来，恰好就是一个流行潮的曲线图——缓慢地开始，慢慢地爬升（“先期采纳者”们开始试用种子），然后是骤然上升（大多数农民开始跟着效仿），最后渐缓下去（那些“落后者”稀落地加入）。
这里的信息，也就是新种子，非常具有感染力和吸引力。毕竟，一个农民在经历了春种和秋收以后，可以亲眼看到新种子是如何优于旧种子的。很难想像这样一种革新会不成气候。
在首创时尚和思潮的那些人和最终接受别人首创的大多数人之间存在着巨大差异。这两群人可能在口头信息传播的连续体上彼此相连，但是他们之间沟通得并不特别好。革新者与先期采纳者，这两群人是空想家，他们想要革命性的改变，以使自己同竞争者们从素质上区别开来。他们会购买全新的技术，即使技术还有待完善、质量有待证明或未来价格有可能下降也毫不犹豫。他们拥有自己的小公司。他们刚刚起步，敢于冒较大的风险。
相反，“早期大多数”们拥有大公司。他们必须考虑如何使各种变化适应他们公司原有的复杂格局和与供应商和批发商的关系。“如果说空想家们的目标是寻求大的突破，那么实干家的目标则是能有部分改进——一种渐进的、可测量的、可预见和有把握的过程。”穆尔这样写道，“如果他们要安装一个新产品，他们就想知道别人尝试的结果怎样。在他们的词汇里，冒险是个贬义词，完全不意味着机会和兴奋，只是时间和金钱的浪费。如果需要，他们也会冒险，但是，他们会首先布置好安全网，然后再小心翼翼地去避过那个险滩。”
我举个切身的例子来阐述下这个理论，即使是在阿里巴巴，一样有同事从来不用淘宝和支付宝，只愿去实体店交易，这群人就是“落后者”。
同样地，在我们公司也有一小撮geek分子，推特、微博、知乎都是内测期就开始使用并且推广给像我这样的“早期大多数”。
内行使改革创新得以克服距离和空隙上的问题。他们是中继转换员：把高度专门化的思想和信息转换成普通大众能够明白的语言。革新者尝试新事物，然后，相当于内行或者中间人或者推销员的人们注意到并且效仿之使得事物变得容易被主流社会的人们所接受。
这是《引爆流行》一书总结的第一条经验。要想发起流行潮，就必须做到把有限的资源集中用到关键方面，集中用于这3类人身上，其他人都无关紧要。
如果我们想要发起什么流行潮，不管是某一品牌的鞋还是某种行为方式或者某一软件，他必须聘用我们所说的联系员、内行和推销员这样的人，也就是说，他必须找到某个人或某种方法，把革新者的意图转变成我们这些普通大众能够明白的语言。
掀起一个流行潮，发起人在其中扮演中继转换员的角色，即做革新者和其他人的中间人。如果这项任务完成得好，他们就可以修改、渲染和吸纳年轻人文化中的前卫思想，使之为大多数人所接受。他们就可以同时扮演联系员、内行和推销员的角色。
创业书籍读后感 篇3《发现你的天赋》
今天想聊的这本书，是颇具影响力的教育家、TED演讲人肯·罗宾逊的《发现你的天赋——天分与热情成就幸福人生》。
一开始看到书名还以为是一本比较“鸡汤”的书，以为灌输的无非是要找到你所擅长的特质，在工作和生活中发挥极致之类。
但是翻了下发现里面有许多哲学、心理学方面的思考，以及一些科学的认识自我的分析方法和工具，于是决定好好读一下。
如果你已经找到了你的天赋，并且热情饱满地发挥天赋、过着幸福的生活，那么恭喜你了。
然而大多数人的状况恐怕是，终其一生都在寻找自己的位置在哪里，通过世俗的标准定义成功，甚至完全没有机会了解自己到底有什么天赋。那么这本书或许可以给你一些启发。
说起来最近在做一个全新的项目，面向的是一类更加垂直细分的人群，因此有机会去深入观察目标用户，这与之前在做的天罗地网的海量用户不一样，以前“用户”的概念对我来说更像是数据平台的曲线和柱形图，但是现在“用户”更是有血有肉能触摸到的人了。
他们每个人都是那么有个性的，许多人在我甚至从来没有想象过的领域里，用自己全部的热情做着我可能不在这行就永远没机会接触到的事，这让我非常受触动，再次感受到世界真的很大，而自己是多么的渺小和无知。
如果说我的目标用户有什么“共性”的话，我想大概就是他们都有天赋，并且跟从自己的心在努力发掘和使用自己的天赋，以及，无比热爱自己在做的事吧。
所谓幸福到底是什么呢？也许就是不管故事的情节多么跌宕曲折，但是在最后，主人公们都跟从了自己的心，成为了自己想要成为的那种人吧。
创业书籍读后感 篇4这本是星巴克的创始人舒尔茨的《将心注入》，文中讲述了主人公从有创业意识，到发现星巴克，加入星巴克，将星巴克发展壮大的所有历程；将心理层面及行动方面的细节都描述的非常到位，是很好的对创业者有指导和共鸣作用的书籍。
星巴克最初只出售袋装咖啡豆成品，这个名称也并不是由舒尔茨创造，它是舒尔茨初次进入咖啡行业的雇主的品牌，后来舒尔茨离开了这个雇主，建立自己的咖啡饮品公司，若干年后，不料老雇主要出卖自己的公司，舒尔茨便收购了星巴克，也因为“星巴克”更为大众所知，名字也更易被记住，所以将“星巴克”取代了自己原来公司的名字，并推向全球，成为了家喻户晓的品牌。整个过程历经艰辛，根据舒尔茨的记录，星巴克能取得成功主要归因于如下方面：
一、主人公对咖啡的由衷热爱以及誓要将咖啡文化推向各地域的坚定信念。舒尔茨最初接触该行业是在一次前往西雅图的出差中，偶尔遇见了一家专门从事咖啡烘焙和销售的门店，店主人是三个对咖啡有着丰富知识的合伙人。舒尔茨在经过了两次的见面之后就觉得这是自己一直想要的事情，故历经一年的时间反复说服合伙人同意让自己加入，于是他放弃了在纽约高薪的工作，离开父母，带着妻子来到了西雅图，开始了咖啡生涯。这一年，他三十岁左右，在当时的门店学到了系统的咖啡辨别和烘焙知识，但与合伙人的经营意见却并不是完全一致。后来在一次出差意大利的考察中，舒尔茨看见了很多专门卖咖啡饮品的具有浪漫且休闲风格的咖啡门店，脑子突然发现这是一种非常好的模式，并希望将此模式引入合作门店，可受到了雇主的反对，并最终以经营风格不一致为由终止了合作。但舒尔茨并没有就此气馁，他反而希望创立一家自己的企业，将意大利的咖啡模式引进美国，他坚信这是一门大生意。他开始四处筹集资金，向资产阶级介绍咖啡的经营模式，他向西雅图的绝大多数的企业家都有推销过自己的想法，但资金仍未有着落，就在最后一刻，在当时西雅图的最大投资家那里筹到了资金，接着便接二连三获得了其他的投资。可是在前四年，一直未有盈利，反而因为扩张而需要不断地加大投资，股东对此议论纷纷。但舒尔茨坚信这是一门好生意，并最终会获得回报，他反复向股东作出解释，并坚持自己的做法。门店在第六年开始扭亏为盈，终于舒了一口气。这个过程经历了很多的打击、失望和煎熬，舒尔茨付出了时间和精力，经常忙得无法休息，无法照顾家庭，但他并没有放弃，坚定了自己想干的事情之后是尽一切办法去完成，充满着乐观，始终如精神导师般引导着团队的前进，我认为这是星巴克可以取得成功的最主要因素。
二、星巴克对产品的高品质要求及经营模式的不断探索。星巴克坚持卖最好的咖啡，为顾客提供舒适和休闲的品尝咖啡的环境。这个要求指导着星巴克选择购买最好的咖啡豆、不断提高烘焙咖啡的技术、不断研究新的咖啡口味、改善包装、改善门店环境等等。这是一家不愿意固守传统的企业，这是一家不断追求创新、意图跟上时代步伐的企业。正是有着这个目标，星巴克员工也从不会想办法在产品本身节省成本，采用以次充好，或者采购不合标准的咖啡豆等等，哪怕是在企业最困难、甚至面临亏本的情况下，也坚决要为顾客提供一流的咖啡。这个信念为星巴克留住了客户，赢得了口碑。
三、管理层的才能、视野、未雨绸缪，以及投资方的大力支持。星巴克从创立到上市，吸纳了很多忠诚的志同道合的员工。前期是与舒尔茨一起创立的“天天”的基层员工，他们跟随着舒尔茨，尽心尽力，将企业当做是自己生命的一部分，最后有部分追求进步的员工成为了企业的高层管理人员，有部分则因为跟不上企业的步伐而忍痛淘汰。在企业发展到一定的阶段，为满足需求，星巴克也从外界空降了一批高层管理人员，他们中绝大多少是在知名或大型企业有过从业经验并取得了不凡的成就，有擅长管理和推广门店的、有在连锁经营方面有创业成功经验的、有在资金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各种人才在各自的岗位上发挥着能力，舒尔茨给予了他们最大的权限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是归于人，归于团队。这又不能不说舒尔茨是个具有领导才能的人，可以招揽人才，也可以留住人才，这是作为一名领导的成功。
星巴克成功的因素还有很多，正如很多的书籍或者励志的演讲所说成功需要天时地利人和，需要能力也需要运气，成功的因素确实是综合了很多因素，但我认为最重要的始终是创始人的个人才能，不论是眼界学识、还是心胸气魄，亦或人品道德，此外他还需要有一个明确的方向和一个鉴定的信念，具备了这些，外界的推动和帮助才是有效的，也才可能成就一番事业。
高效人士的七个习惯一般指高效能人士的七个习惯。
该书讲述了品行修养，为人处事的技巧。人的品德是由习惯组成的，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对人们的生活有影响。因为习惯是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响人们的品德，暴露人们的本性，左右人们的成败。
该书的七个习惯是一个系统。要求人们以完善自我开始，进而寻求团队，最终要以终为始，使每个人走向自己的巅峰。对于渴望成功的人而言，做事的恒心和毅力，决定了成功的可能性；性格决定命运，气度影响格局。
首先要改变自己的个人修为。该书没“性格”的字眼，但用了"习惯"二字。作者认为，习惯是知识、技能和意愿的交汇。
知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。通过改变个人的习惯，实现个人性格的改变，能够改变自己的命运。
高效能的生活是有基本原则的，当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品格中，才能享受成功与幸福。
人们对自己所遇到的事情都有自己的解决思路，另一种说法就是“思维定式”。积极主动地去面对，所有的事情都有转变，人们的固定模式对于每一件事情不是好的一种解决办法，就需要思维定式的转换，从另一个角度出发去考虑问题，往往得到的结果是不错的。
每个企业都讲究创新，打破传统，打破旧思维、旧模式，创新成为时代法宝。
这是一篇读后感，分享我认为书中最重要的三个知识点，全文大概1500字，读完需要5分钟，行动却需要一辈子。《高效能人士的七个习惯》这本书多年前读过一次（大概五六年前）那时什么都没有做，只是看看就完了，到现在再读之前没有一点印象。这次是参加行书营，在导师解读中再次捡起了这本书。有种相见恨晚的感觉。学到的第一个要点，掌握一个概念，改变一个行动。关注圈和影响圈。
当对这个概念有了认知之后，很容易就可以习得一个行动。就是去做自己能改变的事，天要下雨，娘要嫁人，你一千个一万个不情愿，有什么用？直接转而去读你没读完的书。行动起来，你就不会被情绪困扰。因为人的注意力一次只能集中在一件事上。这也为积极主动的前提，只有认清能改变的事情，对结果有所帮助的事情，才能做到积极主动。
说到结果，第二点就是以终为始。无论什么东西，在学习的过程中，都是经过了二次构建，直到形成心理表征，才不会再经过意志控制。在做一件事的时候，都是先在脑子里想怎么去做，比如做一次演讲，要想清楚观众，舞台，灯光，讲话内容，现场反应。这些在大脑中构建的越清楚，所能发现的问题也越多，能做的准备就越多，从而结果也是最好的。反过来看，如果你要做一次演讲，不知道讲什么，给谁讲，怎么讲，临时上台磕磕绊绊，不知道自己在讲什么。所以，以终为始，是最有利于实现目标的。有一个方法是，闭上眼睛，在你大脑中想象十年后的你的样子，在什么环境，做着什么事？仔细想想吧，这个十年后的你，是你想过的生活吗？如果是，恭喜你，你可能已经找到了你的人生目标。如果不是，到你的影响圈里找找看，能做哪些事情来改变这个局面。当初我第一份工作辞职，除了钱之外，另一个原因就是我能看到我十年后，就是我当时主管的样子。那不是我想要的生活！
七个习惯中，个人领域的成功取决于3个习惯，前面说的积极主动，以终为始只是其中两个能让你成功的习惯。如果只会这两个，前路曲折，最终还是能到达。如果再学会第三个习惯，要事第一，就可以帮助你以最快速有效的方法实现目标。为什么要事要第一？因为不做到最后所花费的时间，精力和成本会剧增。取得的效果反而打折。这是站下效益的角度来说的。
站在效率角度来看，按照80/20原则，造成80%影响的事情，只占了所有事情中的20%，这百分之二十就是要事。从开始就做最重要的事，只需要完成20%，就能实现80%的结果，算不算效率？如何判断什么事情是最重要的？不能凭感觉，要用以终为始的心态，从最终的画面中需寻找，用麦肯锡的说法，需要下面三步骤：
1．找准正确的方向?
2．大量收集资料，运用逻辑树状图进行分析研究?（反复验证是否正确）
3．进行“头脑风暴”?（群策群力，查疑补漏）
比如，我要写一本书，要在大脑中构思，书写哪些东西，给哪些人看，传递什么？实现什么价值。这就是找准方向的过程。方向定了之后，就要开始论证，方向是否可行，能否到达目的地。比如去市面上查找有无已经有了的书实现了这个功能（不要重新发明轮子），这样写能否达到这样的效果，每一句话写完能都让人想看下一句话？最后采用头脑风暴，利用群体力量来进行创造性思维，也许会有更好的主意出现。比如要达到目的，不一定要写书，还可以发明游戏。（在游戏中操练是最易学习的方式）以上三点，就是我从七个习惯中所学到的，复习一下：要事第一的习惯（这就是最重要的）以终为始（明确目标的习惯）积极主动（行动才有价值）这三个习惯是个人领域成功的基础，愿所有的努力都不被辜负！
最后跟大家分享另一本经典中我最喜欢的一句，做不了麦肯锡人，可以把自己当作麦肯锡人来思考！麦肯锡人在面对问题时始终都抱着这样的信念：“当我们接到任务时，心里早已下定决心，无论遇到什么样的困难，我们的最终目的都是完成任务，解决问题。”?
七个习惯是高效办事的捷径，引导我们走向通往成功的那扇门。
管理思想家和思想巨匠史蒂芬的这本《高效能人士的七个习惯：30周年纪念版》一书可谓找到一条高效办事的捷径，引导我们走向通往成功的那扇门。
借鉴经验，少走弯路，以思维的多元化来实现人生价值最大化，就是该书的意义。不管现实社会怎样复杂，不管人的一生经历什么，不管穷富，只要能以积极乐观向上的心态及时调整生活中发生的一些对进取不利的消极因素，并因此得以走向正轨，这就算入了成功的门槛。当然，懂得不是主旨，身体力行才是能耐。
内容的实用性：
内容的实用性也是该书亮点。利人惠人是该书的宗旨，教会我们如何打开思维的空间，学会变通，学会绕路走，学会及时止损，尽早形成理解这个世界的思维框架。“性格决定命运，习惯决定性格”，七个习惯的学习和践行过程就是一种自我砥砺和约束，这些习惯也真实地影响和改变个人和组织。
“七个习惯”的思想成就不仅体现在对世界趋势和真实人性的透彻分析上，还能够帮助人们少作无用功，将人生价值最大化，直至达到“全面的成功”。
如何摘取自己想要的人生如意果，智者的“智”以“七个习惯”的思想为花朵，为我们提供一套让企业和个人永远立于不败之地的制胜法则，切实起到点亮生命，获得启发的成效，可谓功莫大焉。
高效能人士读后感
本书将七个习惯分成了三部分。第一部分是个人的成功，个体如何从依赖走向独立;第二部分则是公众的成功，如何从个体的独立走向群体的互信互;而第七个习惯则是要求通过不断的更新来寻求更多的成长。简单说七个习惯为：
积极主动
那当我们回首往事的时候，我们会羞耻吗?或许会，因为也许你要怪自己当时为什么没有积极主动的去争取机会，而是在空等机遇垂青。 当看完积极主动这一习惯时，有一种心得很简单：不用等往前走了那么一大段路再来扼腕回首，现在就该积极主动地去争取机会。
在学会做到积极主动的同时，不要忘了遵循原则，沿着上一棒传递的方向：学会自我领导、清晰个人使命。
列一张使命宣言、定一个生命中心，这是实现自我领导的第一步：把握自己的人生方向。
以终为始
“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。
要事第一
工作生活中我们会有很多事情，响不停的电话**，回不完的电子邮件，理不清的来龙去脉。作者在书中画出了四个象限，提供了六标准和四步骤，指明了要分清什么是重要的事情，告诫说要把重要的事情摆在第一位。希望通过学习和实践，我们这些读者能够找到实现自我管理的好方法。
积极主动添加成长动力，自我领导指明成长方向，自我管理理清成长重点。当培养出前三个习惯的时候，一个人的成长也就从依赖走向了独立。