《新战略营销》读后感，来自亚马逊网友：感谢中央编译出版社王正斌先生坚持出版经典销售书籍。书的名字叫做《新战略销售》更准确，营销和销售研究的内容有差异。实际上我们称这本书为策略销售更符合中国人的习惯。重点在于制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划。这本书书有很大特点，能够训练销售人员的逻辑思维与情商，而且对情商的要求较高。这本书的翻译质量是比较高的，尽管有些地方还不是很准确，例如Account因该是客户的意思而不是帐户。但是通过阅读此中文版，能够看出翻译的语感还是很高的。这本书应该讲是很难翻译的，书中有大量的英语成语。因为对此书所阐述内容的重视，我已经阅读它的英文版及中文版两种版本。第三版（中文版）排版也很适合阅读……
新战略营销的读后感，来自京东商城的网友：十一前拿到书，利用十一假期的时间统读了此书。此书讲的战略营销的概念并非现在的市场营销，而主要讲的是销售过程的达成，如何进行销售过程的管理，但此书中的一些内容也可以应用到一些我们直接面对客户的方案中。能给人不少细统的指导。想想一个成功的营销真的是需要将各个点都需要把握才能成功。否则只能说是赢得了你的对手，并不是真正赢得了用户……
首先问大家：你们印象中的销售员是什么样的?是那种循规蹈矩地开发客户，按照给定的电话沟通技巧与客户达成了会面的共识？还是那种能说会道，喋喋不休的“舌战群儒”模式？又或是带着公司的营销资料一家一家去拜访，相信自己的专业能说服客户，能为客户提供最佳的解决方案呢？这些销售情形是不是太熟悉啦？我没有真正做过销售员这个职业，但在之前从事跨境电商这段经历中感觉到这种销售模式并不能赢得客户的好感，也并不能让你得到多大的利益回报。
想象一下，当你把自己的产品卖给客户的之后。不仅客户高高兴兴的买了产品，而且你也因为跟客户沟通的过程中赢得了客户的好感，也挣到了该得利润，达到三赢的结果，是不是特别美好的结局？
如何才能达到呢？这周读了《销售就是要玩转情商》这本书，让我获得新知，原来销售是艺术、科学与神经科学的融合。作者科林，斯坦利是美国知名商业发展咨询公司——SalesLeadership公司总裁，她以及她的团队多年来专门从事销售咨询和销售技能培训工作，目前已经出版有风靡全球的畅销书《打造伟大销售团队》，其情商销售研究成果受到全球各大企业的讨论和追捧。
所谓情商，就是我们认知自身情感的能力，以正确的方式去判断所感受到的情感。并且知道这种情感的出现的原因。在我认为优秀的销售员在同理心、抗压力与灵活性等若干情商方面表现的出类拔萃。其中读到同理心这给我的感触比较深，同理心是一种感知、理解与欣赏他人情感与思想的能力。因为同理心才能建立信任感，才能让对方喜欢你，就如书中马蒂讲述自己参加销售会面的故事，他原本是与一位大客户讨论未来合作的事，这时马蒂觉察到客户吉姆注意力不集中，没有进入商业会议的状态，这个时候他没有催促客户谈项目之事，而是发挥了他的同理心，希望能够给予他别的帮助，结果因为马蒂这一举动让他成了受人喜欢的人，帮吉姆解决了当前的问题，合作协议虽然没签，但私人关系却变得更加的牢固，吉姆也成为马蒂这家公司忠实的”粉丝”。
当我们站在客户的视角去看问题，就能多一些包容和理解，当我们帮客户解决了问题时，客户就会非常感谢我们。比如有些客户想要学习演讲，又有很多的顾虑，这个时候你不能总是给他介绍课程如何的实用落地，龙兄老师讲的如何的好，而是要站在朋友的立场上考虑，他是担心课程太难？还是担心自己没有时间？还是担心费用问题？一定要了解他最真实的想法，仔细聆听，根据客户的需求随时调整策略，讲客户想听的，而不是讲你想讲的，这样才能达到同频，对方才能保持专注的态度，这样才能够让你们的谈话是愉快的，你也可以从对方的肢体语言中感受到他的变化，这个时候你再给他描绘一下他学习演讲之后站在台上侃侃面谈的美好画面，也可以真诚的分享一下自己的故事，这个时候他能不心动吗？等到有一天他因为学习演讲拿到一系列的结果时，一定会非常的感谢你这个引路人。
在销售中，拥有同理心，会越来越多的客户喜欢你，买你产品的人越来越多，也给你带来越来越多的收益；在家庭中，拥有同理心，让家庭更幸福，亲子关系更和谐；在生活和工作中，拥有同理心，对他人有更多的包容和理解，同时也是在帮助自己，修炼自己的内心；每个人都拥有同理心，这个世界将更美好。
开篇就讲到了整本书的核心就是:成交的欲望！有了这个大前提，再配上作者讲的销售方法，就在无形中成交了！回想我们日常生活，确实无时无刻不是在销售就是被销售，只是方式方法不一样罢了！
经常听到销售公司说:没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人！而对于如何进行销售，整本书也给了一整套的流程和实际案例，很有画面感，其精髓核心内容为：问，答，赞。流程步骤如下：
1.准备? 知己知彼方能百战百胜，所以销售的前提就需要自己做好充足的准备工作，了解产品的性能和优缺点。
2.建立信任? 当客户上门如何打开话题，拉进距离，解除防备心，这将是成功的第一步
3.了解对方购买的动机? 通过询问找准对方的需求点在加以推荐合适的产品
4.演示产品? 前期不要问对方的预算花多少钱？而是应该突出其价值，FABZ
5.试探成交附加销售? 销售一件产品后并不是终结，而且应该试探客户进行连带销售，直到对方真的不想在买了才结束
6.处理异议? 当客户在购买过程中有疑问，应先肯定客户的观点，在说出某件产品贵的理由和价值
7.促单? 得到客户认可后可报出价格，并询问客户是需要支付宝还是微信买单
促单的十种成交法:二选一促单法，反问促单法，主动促单法，附加促单法，假定成交法，第三方成交法，移交销售，订货单促单法，“极限低价”促单法，“非常手段”促单法，处罚促单法。
8.感谢和赞赏? 客户买单后不要立马转变态度，放松自喜，而应该告知客户产品的使用和保养方法和邀请下次再来
在销售过程当中最忌讳：
扎堆，做判官，以貌取人，缺乏**
所以我认为销售就是你的准备够充分，目标感够清晰，成功的欲望够强，配上适当的销售技巧，就可以把逛街者变成购买者，而且书籍里面的销售技巧可以运用到我们生活的方方面面！
与君共勉之！！！
用一个月的时间读了一本书。刚拿到《营销管理》的时候，完全没意识到原来这本书这么大这么厚。上一次拿到这种大部头的书还是“中国美术史教材”。那么，我也可以理所当然的认为这本《营销管理》是一本教材级的百宝书。里面有关于营销方方面面的知识和见解，还有“如何做营销”的手段与方法。
营销不是一条单支线，而是全方面的团队协作。虽然书的主题是“营销管理”，但是任何一位与企业管理相关，以及做广告的人都需要读这本书。毫不夸张的说：这是一本可以扩大视野，撑大格局的书。
1、知道的越少，越觉得全天下“**”真多。
甲乙方的对立一方面是在事情本身的冲突，也有为了“吐槽”而建立的，更有是认知的冲突。双方站在不同的角度思考，以自我为主要包容对象，自然很难在沟通上达到平衡。
首先是甲乙方对各自的专业都不甚了解。甲方觉得最好马上改稿越快越好。乙方认为你这是要逼我上山吗？很多事情只是看着简单，要不你来？
有时候乙方会觉得这么点预算，怎么做创意？想得挺多，花钱太少，做不了！而甲方会认为，这个部分的预算够多了，怎么随便做了PPT都要花钱？
可以负责任的说，广告人的专业在创意的表达与技术的呈现上花非常多的时间，但是人性研究的太少。对营销、管理等内容也涉猎不足。
不仅是乙方，甲方对于营销管理的能力也有待提高。大部分的Boss不是正规军，对于战略定位及整合营销的把握是欠缺方向的。这也是为什么CEO经过一番风雨打下一座江山后都会不断充电学习，精进管理和战略定位的把握。
2、当大家的认知能在一条线的时候，谈话才刚刚开始。
甲方如果永远站在成本角度考虑，心里没有战略愿景的话，是永远不可能花费太多钱在营销上的。因为看不懂不敢投不敢做，只做自己能把握的。但是小打小闹一番后，证明一下“自己不投广告是对的”。这样的例子不在少数。或者是已经对营销有意识，但是不敢投，很难跨出那一步，心里痒痒但是动作没有。
对我来说，这本书收获最大的地方在于让我更为坚定自己要走的战略营销的路子是对的。只有坚持的战略的方向才能走好每一步。并且，整合营销，对于企业就是全息，每个人每个产品都是营销的窗口马虎不得。同时，营销要有目标。不管是资金还是战略战术，都是以目标为导向的。我要企业有什么样的产出，吸引多少目标消费者，布局多少区域能够达成目标，都需要“制定目标”。往往没有“目标”的战斗最后都会觉得乏力。自己都不敢想，想不到的时候，事情怎么会成？
3、好书要反复读。
以前我看书也挺快的，单独记笔记的不多。当感悟不够的时候，忘得也快。从德鲁克的管理开始写笔记到现在读完科特勒营销，花了接近69天的时间。如果问我记得多少，恐怕也不是那么多，但是有一点，感悟都是自己的，很多时候是印心了。当遇到事情的时候，可以想想，回头知道翻翻书，重新审视一下自己的方向对不对，做的决定对不对的时候就成功了。
4、打卡分享，一方面对激励自己；另一方面，如果对你有用，我深感幸福。
不得不说，每天更新写作是一件需要坚持的事情。去年做过一次，坚持了100天，后来因为种种原因没坚持下去。或者说，不想在没观点的时候”写日记“。后来突然意识到，读书做笔记是一件和写作相关并且能有产出又相对有意义的事情，所以就开始了我的读书笔记之旅。
现在我出了两本书的读书笔记，接着还会继续读战略营销管理相关的书籍，并且记录下来。
5、愿大家安好，愿共同成长，一起进步！