一、个人待遇。
就待遇来讲，当然是中外合资企业最好。我在2003年东北某石化的年薪是不到1万五。目前在中外合资企业的待遇很好，可以有房有车。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。尤其是医疗保险很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果没有工作也半包。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，中外合资企业大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。中外合资企业没有房子，国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），中外合资企业很少分，但是有年终奖（一到两个月的薪水）。
二、工作强度。
中外合资企业比较忙，并且这工作强度没有人监管，都是自己主动去做工作，最轻松的是国企。我看到管理岗位非常轻松。因为国企的定员很多。我们现在的车间在国有企业需要至少3倍的人运行。
三、员工关系。
国企员工之间关系最复杂。如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。
中外合资企业员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，中外合资企业员工关系更好些，更简单些。我们公司每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助。中外合资企业都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。 而在国有企业大家经常互相比较工资条。 四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。一般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的中外合资企业。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
五、培训。
培训体系最完善的中外合资企业，但是中外合资企业一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入中外合资企业，但是某些岗位例外比如生产岗位。 国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。你大胆拿国有资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是中外合资企业，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。从国有企业出来的都知道这些事情。
中外合资企业的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。而且培训者都是国际著名培训公司。我每年都有几次这样的机会。
六、管理。
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国企已经无力与国中外合资企业业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。吉林石化曾经要求员工两人成行3人成伍。听着好象监狱和军营一样。不管你相信不相信，这个是真的。
目前在国内设立的中外合资企业有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业，后者大多只注重销售和服务。这样，中外合资企业在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右。
就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个搞笑的事情，我原来所在石油化工公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是几个质量管理工程师写出来的。
我所在的中外合资企业这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。中外合资企业一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。
七、前台。
国企没有前台，只有门岗的保安，不是问你“Can I help you?”，而是问：“干什么的？”
中外合资企业也有前台。也漂亮。但同时兼翻译。有老外时是“Can I help you?”，否则是“你好”。 八、老板。
国企工作十年，老板换了3个。只有一个老板比较让人佩服。。，但是据说现在也**的经常去桑拿。
是。国家电网培训中心属于国家电网公司的直属二级单位，根据查询天眼查显示国家电网全部由国家投入并为国有企业所有，依法设立从事生产经营活动的组织，属于国企。职业培训电力供应销售及供电服务、电力线路及设施的维护。电力工程设计、安装、建设，电力计量。
1、性质不同：
国企就是属于国家的企业，正式职工的性质属于全民所有制，企业资产为国资委管理。
外企由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。
2、工作环境不同：
国企的话有健全的规章制度，个人发挥的空间比较小，但是工作稳定，不会有什么大的起伏，看重经验，人脉，自愿。
外企的公司氛围，企业文化，工作环境相对好一些，工作中流程会比较多，效率不是特别高，也是更偏重个人的能力和素质。
3、经营目的
国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为目的。国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理（调节社会经济）的职能。
外企企业基本是是营利性目的，企业经营优先保证实现利润。
参考资料:百度百科-外企
参考资料：
是。河南电力焦作焊接培训中心是由国务院和地方人民**分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业，是国企。河南电力焦作焊接培训中心是承担地区和系统内委托的焊接技术培训、考核和技术开发的专业基地，师资力量雄厚。