实话实说是不明智的！虽然你也可以实话实说，但是你的形象指数有可能因此而降低，被录用的几率也有可能下降。解决方案1、关于工作半年比较短的问题：在填履历的时候你可以将入职时间提前，比如你实际是7月份入职，你可以提前至3月，这样你的工作就将近1年，而你可以解释成在你没有毕业的时候就被企业录用（现在高校学生这种情况很多），这样反而显得你比较有实力；2、关于离职原因：不要写你被裁员，可以写你主动离职，为什么离职呢，可以说成“你一直向往到一家像你现在面试的这家单位一样的企业来工作，所以你舍弃了不错的待遇，做出了选择。。。。”等等之类的，总之随机应变的比较好，当然如果人家不问，最好不要谈到离职的问题，祝好运！
当我们面试时，离职原因是面试官必定会问的问题之一。如何说离职原因？什么样的离职原因会被HR接受？关于这些问题，以往我们都聊到过。今天我们来讨论一下其中的一个特殊现象：被上家辞退或是被裁员时，面试时该如何回答？下面我们可以分两种情况进行讨论。
第一种情况：表面上看，个人主动提出的离职
有时候公司劝退员工，为了某种原因希望员工自己主动提出离职，而个人权衡再三后最终也同意了。表面上看，离职的意愿是个人方提出的。
案例分享：
网友：我是在试用期中被公司劝退，公司让我主动辞职，这种情况面试时离职原因该怎么说呢？
专家回答：既然表面上看，是你个人主动提出的离职，那么我们可以这样来解决。我们知道，试用期本是一个员工与公司之间互相考察的阶段，如果是公司制度不完善、违法用工等情况造成的试用期离职，求职者可以直接说出原因，相信大部分HR也会理解。
如果是个人自身原因导致试用期未通过，如工作态度不积极、工作能力不强、或者与同事关系不融洽等，应聘者就不宜说出严重影响所应聘工作的原因，可以说一些对于所应聘工作“无关紧要”的原因。例如，应聘者可以巧妙地把工作压力太大、无法完成业绩指标的原因转嫁给当前经济环境不好，而并不是因为自身能力不行。
也可以这样回应：经过试用期内的一段时间观察，发现这个岗位与自己职业规划中的不匹配，为了能及时止损，所以提早结束试用期。当然这样回答的前提是你有职业规划，否则经不起HR的进一步追问。
第二种情况：公司直接裁员
有时候行业圈子小，大家都知道你是被辞退或是被裁员的，这个时候去面试该怎么办？显然，这种情况下，否认、隐瞒或是推卸责任都不是最好的选择。
案例分享：
网友：我上一家公司年前裁了很多人，给出的理由是融资有问题，架构调整，这个我可以直接说么？还是有什么比较合适的说法？
专家回答：由于公司本身问题如经营不好，架构调整等而被裁员的，通常情况下HR是可以理解的。在面试中，HR真正关心的是应聘者被裁员的真正原因：是公司原因，还是自身原因。如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？就算公司经营不好，不到万不得已，总是有选择性地裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？
因此在面试中，HR会通过不同角度的问题挖掘出你被裁员的真实原因。如HR问公司裁掉的员工数量所占全部员工的比例，应聘者所在部门被裁的人数，通过这两个问题基本上就可以了解该上家公司的情况和动机。
然后HR还会追问应聘者在上家公司经历最失败的事情，应聘者在之前公司的业绩表现情况，或是要求应聘者具体描述一个成功的工作案例等等，通过这些问题HR能基本了解应聘者在上家公司的工作表现、工作能力和工作态度等，进而能分析出应聘者被裁是否是由自身工作能力、工作态度所造成的。
衍生：离职原因到底要不要坦白
面试从来都是双向选择的过程：从公司方角度，面试官关注候选人是否符合企业的价值观或者企业文化；是否有性格缺陷；是否有发展潜力从而把工作做好。
而站在个人角度，也可以通过各种问题的回应来帮自己排除一些绝对不想加入的公司。所以应聘者不用一味地讨好面试官而放弃自己的原则。
1. 太过明显的离职原因一定要坦白
既然对方已经知道了，不如索性大方承认，比如应聘者被上家公司辞退的原因是个人能力不行。这个消息因为某种原因，对方已经知道了，那么不如直接承认。然后最重要的是个人在之后做了哪些弥补措施，比如去培训充电，比如反复训练，然后目前已经有了哪些方面的进步，已经能够满足当下应聘岗位的要求等等。
2. 最不能妥协的离职原因一定要照实说
什么是最不能妥协的离职原因呢？这需要我们回忆一下为什么要离开上家公司，原因可能有几条，取其中最重要的一条在面试中诚实坦白。比如说，最重要的离职原因就是原来公司加班太多，那么在面试中就不用回避，直接把那些也会经常加班的新公司筛掉，避免了频繁跳槽的可能。
3. 坦白承认的离职原因可以不是全部原因，但一定是原因之一
只有真实的原因你才会回答得比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
世界上没有最标准的回应理由，一切的回应都取决于自身能力在哪个台阶。能力强（包括业务能力与职业素养），无需担心怎么回应离职原因。所谓打铁还需自身硬。
1.通知员工
尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”，以免造成紧张感。 尽量避免周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。 使用会议室、休息室等，尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的”地方。 切入正题。不要假意避重就轻谈一些天气或者其他轻松的话题。 员工一进会议室(或你选择的其他场所)，待他坐好后就直接告诉员工公司的决定。2.描述事实
用几句话描述为什么公司要做出裁掉他的决定。 切记描述事实而非攻击员工的人格。 重点强调这个决定已经做出是不可更改的，管理层已经批准等。 辞退面谈不要超过半小时(否则就成了体力上的较量)。3.注意倾听
被解雇的员工如反应激烈，不要和他辩论，而是积极地倾听。 用开放式问题与其谈话，重复他的最后的话语，点头或用短暂沉默配合员工的阐述，直到他可以稍微冷静地接受这个事实。4.沟通赔款
跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额，具体算法，福利等。 不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容。 不要承诺会调查一下，事后给予答复，这样会把辞退程序复杂化，弄到难以收拾。5.告知流程
被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做，给员工离职流程图，并告诉他一步一步如何做，越详细越好。 如有必要，在所有手续办完后，做离职面试。 对个别员工实施心理咨询以缓解其过度的焦虑。 裁员过程中员工容易出现如下反应：哭哭啼啼、忧愁、焦虑、敌意、讨价还价、不信任感等。这时企业管理层和人力资源部需要的最关键的技能就是“同理心”和“原则性”。“同理心”不是同情心，它是设身处地地理解被裁员工的焦虑和困惑，让员工把想说的话说完；“原则性”则可以保证自己不让员工的情绪影响公司的决定。
为确保解雇面谈顺利进行，解雇面谈执行者应做好以下五个方面的工作：
充分准备。在解雇面谈之前，不仅要对被解雇员工的收入情况、身体和心理特征、人际关系等方面进行了解，还要对解雇员工所涉及到的法律问题进行分析，要思考其可能提出的问题，并事先列出一个发言提纲和面谈计划。 坚持原则，注意语气和措辞。在进行解雇面谈时，执行者要坚持原则、态度坚定，强调解雇决定无法更改。同时，要使用客观中立的语气来传达消息。不要试图表现幽默感，这会让被解 不要让员工感到其被解雇是歧视所致。例如，“我们需要的是没有太多家庭方面的压力，可以在八小时之外见客户的员