企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。
介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。
介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。
1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：
对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向；
入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工入职培训目标，为之后员工入职培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。
2、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。
根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；
这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案以及协助分配新员工;人力资源入职培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。
具体的范文模板
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达内教育采用因材施教的教育方式，分级培优，为学员量身打造学习方法。达内实战课程贴合企业技术需求，课程内容不断升级，帮助学员掌握java最新核心技术。边学边练，让你拥有从企业角度思考工作的思维模式。
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动力节点培训机构，专注Java单科教培12年，毕业学员就业情况良好，校内多数学员来自口碑介绍，被业界誉为“口口相传的Java黄埔军校”。终于，12年磨一剑，在2019年末，2020年初入驻深圳、上海，广州，三大一线城市，着力于为国内更多的Java学习者提供优质的教学服务，帮助更多的Java学习者高效学习，快速就业。
5、尚学堂
尚学堂之前是马士兵创办，后期卖给高琪，分校比较多。开展JAVA、ios、android、hadoop大数据云计算、C/C++、游戏等叁方面的软件开发就业培训课程，软件开发部负责软件开发服务的事宜，拥有多名毕业于名校的经验丰富的开发团队。对外合作部负责就培训与开发事宜进行对外合作，与各地信息中心以及多所着名高校开展关于培训和开发方面的合作。
新员工培训，我们还蛮重视的，也不断的在做迭代优化，整个项目的规划大概是如下图：
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单纯看脑图的话可能会有些懵，按照时间顺序来走的话大概是这样的：
1.刚入职的时候我们会发新手指南，让他熟悉最基本的考勤制度，福利，公司的架构，各个系统账号等内容
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2.随后他会收到人才发展的伙伴给她发送的新手村关卡，关卡中会需要新人在群里做介绍，在各个办公环境点拍照打卡，学习完线上课程，和老板面谈等环节，会按入职时间发放不同的关卡
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3.关卡中需要学习的内容我们都已经呈现在线上，新人自由安排时间学习即可，减少线下培训的时间
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4.所有新人该掌握的内容，我们都会通过线上测试的形式，进行检查，考试不通过再学即可，也是通过考试形成一个检查的闭环。
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5.除了线上课程，我们还有线下的面授培训。面授除了分享文化内容，让大家对文化有更真切的体验之外，还有一个很重要的目的是新人间的互相认识
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是的，我们每次都会准备些水果周黑鸭啥的
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6.公司级的内容了解完后，关于业务的，会有业务部门在新人入职前就准备好带教计划，一项一项完成
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7.在新人试用期期间，我们也非常注重收集大家的反馈和意见，所以每2个月，会举行一次新人座谈会，收集大家各方面的信息，当然每期问题和收集的内容会有些不一样。
内容收集完后，如果有其他部门需要调整的，会分发至各部门。
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8.最后，在员工转正时，会有所有他需要达成任务的一个检验，新人需将通关的资料，考试的通过证明，带教计划的签字证明，上传至转正流程中
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我们在整个新手村项目的设计中，第一个是期望新人在新手村中，能够得到足够的浸泡，出来后就具备了公司独特的气质。第二点是一直期望将其游戏化，做的更加有趣一点，所以在材料设计，任务设计上会有些不同。
就实施后新人的反馈而言，还是不错的，当然我们也还在不断的迭代优化中。希望对你会有所帮助。
在我的线上课程中，也有对此学习项目设计背后的机制详细的讲解以及相关材料模板
游戏思维打造学习项目
人力资源管理师考试报名一般有两种方式：个人网上报名、个人现场报名。个人网上报名可以登录当地的职业技能鉴定网站,在报名期间会开通报名入口,按照要求完成即可。也有些地区个人去当地指点报名点进行现场报名。这两种报名方式都可以，但是现在在疫情期间是还网上报名更安全一些。
人力资源管理师考试，分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业、绩效管理、等六部分以及相关的基础知识。技能操作这些题目在书中都没有现成的答案，只有凭自己的分析，结合工作实际，以及对人力资源知识的理解来回答。理论知识也是考查考生在人力资源管理中的应变能力和沟通能力等必备素质，因此需要死记硬背的东西并不多，关键是对观点和概念的理解，并做出正确的判断，这不是临考突击一下就能解决的。这些题目均需要占用大量的时间阅读，几乎没有思考的时间。对于离开“考场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很重要的。
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