学而思网校班主任平均工资为8710元/月，其中36%的工资收入位于区间6000-8000元/月，32%的工资收入位于区间4000-6000元/月。
据分析数据统计，学而思网校年终奖平均6714元。 学而思网校班主任一共有4个级别，每个季度都会评级别，业绩做得好才有机会晋升，4级别7000元，其他级别依次减100～50元不等的底薪，其他就看业绩提成。
每年两次涨薪机会；福利：六险一金（医疗、养老、生育、工伤、失业、商保+住房公积金）；无息住房贷款、带薪年假、免费晚餐（镇江分校提供免费三餐）、每日水果零食；年度体检、直系亲属报班优惠、企业职业培训、团队建设、婚嫁礼金、节日礼物等。
学而思网校班主任工作职责：
1、参与直播课程，重点跟踪学员在网校的学习效果；?
2、检查学生学习效果，优化教学方法，及时跟踪反馈提升教学质量；?
3、学员班级群内维护答疑，解决学员家长问题；
4、与家长保持良好沟通，及时反馈学生学习情况，关注学员课程报名情况。作者 | 哲颉
机构的师资该如何管理？
· 详剖“名师出走”事件看机构如何管理教师队伍
?…
说起“名师出走”，相信大多数机构管理者们都会心头一紧，这无疑是机构发展过程中最大的痛点之一。在好未来的历史上，也曾出现过名师出走事件，若要追溯到最初的历史记忆，可回归至2007年。
彼时的好未来已经有了一个良好的发展开端， 然而在2007年，有5位学而思名师突然离职，同时带走了大量的学生 ，这在当时给了张邦鑫一个巨大的打击。
彼时的张邦鑫虽然深知此类名师出走现象实属“行业常态”，但同时他也清楚， 此类问题若不解决，机构的成长瓶颈很快就会到来 。为了解决这件事，张邦鑫先后进行了多方面的改进与变革。
首先，好未来请来业内知名管理咨询公司来帮忙梳理分析企业问题，并在管理上进行改进；其次，意识到企业目前的现金流虽处于平稳健康状态，但也需要进行融资来引入投资方；最后，也是最重要的一步，下决心搞“大教研团队”，淡化“名师”模式，走出属于企业自己的道路。
此后，好未来逐渐建立并夯实自己的内容标准化体系。经过多年的发展，严格的老师选拔、内容的标准化、服务体系的标准化，成就了好未来多年的行业口碑， 在保证了教学质量的同时，也摆脱了企业对于名师的依赖。
机构的“扩张野心”该如何管控？
· 详剖“大跃进”事件看机构如何抉择扩张之路
· …
随着越来越多的创业者涌入教培行业，开始有更多的“野心”在业内扩张。众所周知， 近年来由于盲目扩张导致资金链断裂，从而惨遭淘汰的机构数不胜数。 而与此同时，又很难有人能够真正承受的住资金和扩张的诱惑力。
面对这个话题，你的机构有做出过哪些思考呢？
回顾历史，在2011年至2012年左右，正是整个教育培训行业在发生“大跃进”动作的时候——随着好未来、学大、安博的上市， 如潮水一样涌入这个行业的货币资本开启了全行业的狂飙突进。
其实，当时在疯狂扩张的不止好未来。成功上市的学大教育、拿到大额融资的精锐教育、甚至是新东方，大家都在加速扩张之中。
这一系列的疯狂举动，终于在张邦鑫和其他管理层看到了隐患后而停止了。 在2011年的秋天，好未来停止了渠道扩张。相比当时的其余企业，好未来的叫停决策已经足够及时。而那段“冒进”的经历依旧给好未来带来了巨大的重击， 其增加的产品供应、教学点和人员，好未来用了三年时间才慢慢消化掉。
对于这一次的扩张误行，好未来进行了深刻的反思。在思索过后，好未来并未归咎于资本，而是反思出自己丢失了一直以来赖以成长的“内容为王”的基因，一味只追求数量，这是错误的增长方式。
“我们不是一个只追求快的公司，我们必须保证质量，我们要相信循序渐进。”这是张邦鑫2012年给新员工***中的一句话，也是他对这次盲目扩张的最深层的思考： 在培训业务方面，好未来的基因就是“产品和内容为王”，因此需要一条有别于传统连锁经营行业的新路径获得持续增长。
机构的线上化该怎样布局？
· 详剖“转型直播”事件看机构如何走稳转型之路
· …
2020年受疫情影响，用户对在线教育认知度与接受度不断提高，在线教育产品也加速了完善进程，其市场规模进一步提升。在这个大境况之下，开始有大量机构转型线上以作布局。从今年一月末开始至今，达成“触网”的机构不计其数。有的机构完美转型，顺利达成目标，而同时，也有大量机构出现“水土不服”，未能在线上领域安稳的生存下去。
那么，在这个转型交接处，机构们怎样才能稳步走好进军之路呢？
对于好未来而言，早在2016年寒假的前夕，便已经经历了诸如此类的“转型纠结”。 当时，学而思网校做了一个极为冒险的决定：全面转型直播，且做直播的年级不再卖录播课。这一举动在当时录播课收入占网校大半的情况下，显得无比惹人意外。
早在2015年暑假，学而思网校便做过第一次直播尝试。 当时为了打响这第一枪，还特意配备了明星教师阵容及一支强劲的辅导教师团队。然而，第一次的直播成绩却让人大跌眼镜，全部流程下来，总共招到的生源只有400人。
而态势于2016年的寒假开始，有了巨大转变，寒假招生学员扩至几千人。总结下来，原因如下：
首先，种子用户的转化；其次，营销思路的调整，比如买直播送录播等等；第三，辅导老师的团队搭建，服务体系也初步成型。
自2016年开始，学而思网校的招生人数开始以每年倍数的速度跨越式增长。 转型直播至今，学而思网校能探索成功主要在于卓有成效地解决了几个核心问题：
1、直播的稳定性。科技的加持是最好的推动，直播的稳定性高才能给用户群体带来良好的学习和体验效果。
2、强调互动的重要性。直播与线下面授课的最大关键，就在于直播是否能够良好解决师生互动问题。在2017年的下半年，学而思网校开始搭建自己的AI团队，解决了包括语音测评、图像识别、人脸识别等各种各样基于AI技术的互动。直至目前，好未来依旧在这一方面进行着不断的努力和尝试。
3、解决服务的标准化难题。除了直播的主讲教师外，辅导老师的角色也是至关重要的。构建标准化的辅导老师服务体系，成为了解决服务问题的关键。
4、不断迭代创新教研产品。学而思网校使用的所有技术都是自行研发的，比如，当学而思网校的技术团队把市面上的测评工具都测试一遍后，认为市面上的语音评测都是更适用于成年人的，并不适合给小孩子使用。最后，学而思网校自己研发了自己的语音测评工具。
这便是学而思网校在转型直播的初期所做过的一些尝试与布局，在面对时代的进化与变革时，他选择了抓住风口并迎难而上，从而进行不断地自我优化与迭代。
此地一对一家教比较好的有海风教育、掌门1对1、好未来。
1、海风教育：海风教育是一家专业的在线一对一辅导机构，拥有一支优秀的教师团队，涵盖了各个学科和领域。该机构的老师都有丰富的教学经验和专业的教育背景，能够针对学生的具体情况进行个性化的教学方案设计和学习指导。
2、掌门1对1：掌门1对1是一家知名的在线一对一辅导机构，其特色在于为学生提供量身定制的个性化学习方案。该机构的老师会根据学生的具体情况和学习需求，制定针对性的教学计划和课程安排，帮助学生提高学习效果。
3、好未来：好未来是一家综合性的教育科技公司，旗下拥有多个品牌和业务线，其中一对一辅导是其核心业务之一。该机构拥有一支优秀的教师团队，涵盖了各个学科和领域，能够为学生提供全方位的学习指导和支持。
属于K12教育行业内。
猿辅导作为一个大品牌，相对一些小品牌会更靠谱，但是同时作为大品牌收费标准上会比其他小品牌一般会更高一些，从性价比来说猿辅导不算高。猿辅导网课是否有用，具体要看遇到的老师好不好以及孩子自己的学习能力。而好未来是一个以智慧教育和开放平台为主体，以素质教育和课外辅导为载体，在全球范围内服务公办教育，助力民办教育，探索未来教育新模式的科技教育公司。通过线上线下教学服务帮助贫困地区学生获得优质教育资源，帮助学生健康成长。
因为突如其来的**疫情，给在线教育带来了一个难得的获客机遇。各家机构均快速跟进，发放了数千万份免费或者低价课程。很多人认为，疫情助力下，在线机构可以集中获得海量学员。
教育作为一个典型的内容行业，内容的优质性和差异性，是决定竞争的胜负手。更何况，教育比其他内容行业意味着更高的试错成本，对内容质量的要求也会更高。因此，对于在线教育机构，即便没有最大的用户群，凭借完备的教研、卓越的师资、贴心的服务，或是领先的技术，都可能获得一席之地。至于好未来和猿辅导有各自利弊与价值逻辑。