有。根据查询房地产相关办法及条例可知，房地产行业中依然有总裁办部门，其主要职责信息、合同、文件、会议、车辆、档案、印章、固定资产、、办公室用品、低值易耗品、企业品牌与形象、法律事务、企业信用与资质、企业发展关系、后勤保障管理。
总裁办公会职责
1、负责监督公司年度"工作计划"和"工作目标"的编制.
2、负责制定对部门、岗位、绩效情况监察的规划.
3、负责对部门、岗位、绩效体系的审核确认.
4、审查公司和各部门制定的相关制度.
5、负责组织对各项制度实施的监察.
6、负责组织建立制度建设工作小组,进行制度编写、修订、诊断.
7、组织召开总裁办会议,对监察范围内的重大事件进行研讨和处理.
8、监督各部门工作,协调各部门重大事情.
9、负责监督公司各种会议决议的实施.
10、负责对各项制度实施过程监察,对监察范围内的相关事件进行处理.
11、负责监察工资、奖金、提成的计算和发放.
12、负责对管理人员作为不作为的监察,提出晋升、降级、解聘的决策意见.
13、负责对各部门、项目处、分公司的组织变更和设立提出决策意见.
14、负责总裁办工作年终总结报告.
15、负责部门日常费用开支的审核.
16、负责监察文件的签发.
17、负责汇总公司年度综合性资料,编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿.
18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评.
19、负责定期组织召开公司例会.
20、协助总裁开展经营管理工作.
21、负责对工作中出现的重大问题和突发事件的处理提出监察意见.
22、督促各部门、项目处、分公司加强文化建设,督促公司形象宣传活动.
23、督促公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入.
24、学习先进的管理方法,完善管理体系,确保"创新机制是根本,科学发展是核心,员工得实惠是目标"的企业文化得到最好的体现.
25、完成公司交办的其它工作.
一家集团公司的部门大概包括：
1.
总裁办
负责总经理日常相关事宜
2.
人事部
负责集团人才招聘以及公司员工的提拔通告
员工离职的通告
还有公司会议活动的筹备
3.
技术部
负责集团公司内部的网站开发
4.
品牌运营部
负责公司品牌的相关推广包括线上以及线下的活动策划等
5.
品牌事业部
负责公司的线上的业务推广
以及相关的品牌运营
6.
销售部
负责跟客户沟通
拉客户跟公司签单
是公司收入的主要来源部门
一家集团公司基本的构架就是这些
当然还需要根据实际情况
看公司需要来看
纯手打
望采纳
总裁办。
总裁办的工资待遇高，升职空间大。
大华国际管理咨询不仅具备训练有素的专业咨询团队，同时，与上海财经大学，东北财经大学，厦门大学等多所知名院校建立合作关系。
总裁办职责描述
1.1 根据公司发展，负责公司组织架构调整，职能梳理和权限划分。
1.2 负责公司授权、制度、流程的编制、修订和执行监督。
1.3 负责CEO批示的重要事件的查办、催办及跟踪落实工作
1.4 负责监督印章管理、档案管理等工作。
1.5 负责各个部门签署文件日常文电（包括电子邮件等）的处理工作。
1.6 负责公司企业宣传资料的编制和更新，包括企业VIS手册、宣传手册等。
1.7 负责牵头公司大型活动和专题会议的组织。
1.8 协同信息技术部进行OA的修订。
1.9 完成总裁交办的其它工作。