刚进了富士康,对于培训三天考试不合格者,继续培训或者解聘。公司对经过严格考核后录用的员工要进行严格的培训,合格者方可上岗,不合格者或继续培训或解聘。另外,公司还对在职员工进行定期或不定期的岗后培训,以提高员工的业务水平。一个不重视
被辞退。根据查询中建三局第一建设工程有限责任公司官网得知，该公司入职条件是必须通过公司培训考试，培训考试不及格不符合公司规定会被辞退。中建三局第一建设工程有限责任公司始建于1952年，是国有控股的大型建筑安装施工企业，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质等级，可承担各类工业与民用建设项目的建筑施工、水电暖通消防设施施工、土石方挖运等。
公司内部培训考试系统是基于现代信息技术和互联网的培训考试系统，将在线培训、在线学习、在线考试、在线问卷调查等新的考试与学习相结合。借助互联网的优势，公司和机构的内部培训和考试系统可以使培训和考试的组织更加简单和舒适。
通过便捷的互联网，学生无需亲自前往特色场所进行培训和考试。他们只需要在线学习和考试，这不仅方便了学生，也减轻了组织者的活动成本压力。公司有在线培训系统，这意味着不需要协调员工的上课时间，为了减少补假和职位变动的成本，印刷材料和占用教室，减少所有类型的经常性线下培训，节省外部讲师的在线学费和住宿成本，同时避免浪费纸张，墨水和教学室；它可以将材料和操作成本降低90%以上。
为了提高培训和评估的效率，我们都知道，早期组织培训和考试需要大量精力。传统上，培训后，我们必须组织员工培训或培训评估，一个非常复杂的准备和实施过程。通过一个易于使用的培训和考试系统，这些困难的步骤可以大大减少。通过交换一个环节，所有员工都可以参加培训或考试，提高培训和考试的效率。
员工是否通过培训学习了一些必要的技能？衡量培训效果的员工成长的三个阶段是：否、是和胜任。员工是否通过一系列培训课程提高了他们的整体水平？换句话说，员工是否变得“易于使用”？可以衡量培训效果的员工成长的三个层次是：不可用、可用和易于使用。员工是否开阔了视野、丰富和学习了知识，可以衡量培训效果的员工成长的三个阶段是：严格实施、优化和创新。