一、懂得做人
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
五、赢得拥戴
企业***的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说***需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，***好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于自制
具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。
八、经营健康
壮志难酬的企业***，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业***通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业
公务员面试考生综合分析题型答题原则
在公务员面试考试各种题型当中，综合分析题目的难度是最大的，因为综合分析类是对考生的综合知识和水平的全方位的考核。考生在回答这类题型的时候，力求做到全面、客观的分析并提出自己的对策。
总体来说，回答综合分析类问题有以下几个答题原则：
一、辩证分析。如：请谈谈你如何理解“失败是成功之母”这句话？
这句话一向被很多人奉为至理名言，将其当作不言自明的道理，如果我们对这句话稍微作一下反思我们就会发现其中的问题。失败是成功之母是有有道理的一面，如果失败后总结经验和教训，在失败的基础上站起来取得成功，那么失败就是成功之母。如果失败了一蹶不振，那么失败就直接是人生的坟墓，哪里还是成功之母？
二、观点明确。在答综合分析的时候，我们既要辩证的看待分析问题，同时又要有明确的观点。如：“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的 ？在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处；一个单位如果背后议论的现象严重，会影响人际关系，从而影响工作的开展以及效率的提高，这个时候观点一定要非常明确。
三、扬弃升华。有些题目既不同与我们在辩证原则中讲的既可以这样，又可以那样，也不像在观点明确原则中讲最好是这样或者最好是那样，而是存在另外一种可能，一种更高的可能，既不是这样又不是那样。我们有时候看问题需要跳出问题本身，站在一个更高的高度看问题。如，我们曾经考试的一个题目：请你谈谈你对“不听老人言，吃亏在眼前”的理解。我们在答题的时候，既要强调听从老人意见的重要性，这叫扬，同时呢又把答题升华到善于听从别人意见的高度，这是对这句话的发展，这叫弃，也就是超越这句本身，我们也可以叫升华，结尾的时候把这句话改为：从善如流。
当然，在回答问题的时候，还要具体问题具体分析，大家要关注近期全国的社会热点问题，才能在回答问题的时候做到心中有数，以从容应对，取得好成绩。
最后，航博公考祝各位考生取得好成绩。
一、尊重同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。
将自己的同事和下属视为兄弟姐妹。为了让他们为自己提供支持，必须首先尊重、理解并支持同事。在任何场合，必须首先让他们充分发挥自己的能力或发表意见。
在各种情况下，必须仔细聆听不同的意见，并在充分吸收意见的基础上，最后表达自己的意见或采纳最好的建议来改善和完善工作，这样他们就会觉得领导非常尊重他们。
二、信任在先。
不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，下属永远也学不会自己做事情。许多***习惯于相信自己，不能安抚别人，并且经常不礼貌地干预别人的工作，这可能是所有贫穷***的共同问题。
三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。
欣赏自己的同事和下属可以赞美的，公开表达对他们的赞美和鼓励；批评应尽可能单独或私下进行。
四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。
让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的领导者是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现双赢的领导者才是优秀的领导者。
五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。
微笑是自信的一大特色。工作压力很大，作为一个优秀的领导者，必须学会为每个人保持微笑，这样才能传达自己的工作信心，让每个人都心情愉快，发展自己的能力。
六、专注每个人的优点，恩威并施。
如果只是在没有威严的情况下申请小慧，那么下属将会像一群在爱中长大并且不听从教义的“孩子”。相反，如果对任何事情采取严格的态度，可能能够从表面上服从，但它一定不能令人信服，事情也不会顺利进行。
七、从容对待背后的议论。
有位哲学家说，人群中有人离开，居中，向右，所以不可避免地会在一个群体中进行谈判。事实上，如何处理背后的论点也很重要，因为如果处理不当，就会产生很多不良后果。
无论在什么情况下，都应该善良耐心，更加努力地打破僵局，营造和谐轻松的氛围，这不仅有利于公司，也有利于自己的工作，让自己心情愉快。永远不要与嫉妒自己的人争辩，应该始终保持迷人的风格，冷静并努力做自己必须做的事情。
八、学会控制自己的情绪，把脾气扔到垃圾桶里。
当每个人都有抑郁或情绪激动时，很难抑制自己。关键是如何控制自己的不良情绪。一个训练有素的人永远不会像疯子一样对待别人，他会冷静地面对困难的问题。当一个人在飞行时，当他不活着时，这个人离失败并不远。因为一旦情绪被释放，后果就难以控制，所以最好在释放之前控制它。
一、当好指挥棒！
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!
但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，一是要有发号施令的能力，不能脱离实际瞎指挥，乱指挥。什么命令？如何下达？对谁下？
二、当好润滑剂！
领导，还有一个很重要的职责，就是要搞好团队的团结。做好润滑剂! 一是要当好上级之间的润滑剂。有时上级之间可能存在一些小间隙、小矛盾，沟通不是很好，这时自己作为下属，要能主动发挥润滑剂的作用。
说话要有分寸，不该说的不说，不该说的不说。该背黑锅的时候要背黑锅。宁可自己受点委屈，也不能把矛盾搞大！能做到这一点，就是一个有大局观的好领导! 二是要当好同级之间的润滑剂。
一个好的领导是什么样的？怎么才能做到呢？第一，好的领导首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。第二，好的领导对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：1、首先作为领导必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。 管理好员工要求：1、分配工作任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。（三）对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 总之合格的管理人员是圆满完成公司的任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。
首先，作为一个领导应该先把自己的事情做好，以身作则，身先士卒。其次，你要善于观察这个团体中每一个人的行为，然后根据每个人的不同特点分发任务，发挥每个人的工作积极性。再次，要善于开展各团体成员之间的协调工作，更好的发挥团队精神。最后，要奖罚分明